行業(yè)歷史短：未能準(zhǔn)確預(yù)判市場趨勢

　　談到中小企業(yè)的現(xiàn)狀，樊先生認(rèn)為，這與衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展歷史短、行業(yè)沉淀不足有關(guān)。企業(yè)主經(jīng)驗不足、不熟悉品牌操作手法，也無法準(zhǔn)確預(yù)判市場發(fā)展趨勢。樊先生在衛(wèi)浴行業(yè)工作7年，對行業(yè)有深刻了解。

　　2000年左右，當(dāng)大多數(shù)中國衛(wèi)浴企業(yè)還在互相抄襲、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的時候，消費者的消費心理卻在悄悄發(fā)生變化。“國外品牌，像科勒、美標(biāo)、杜拉維特，都有100多年的發(fā)展歷史。80年代、90年代進(jìn)入大陸的臺資企業(yè)，因為與西方接軌早，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展走勢也有準(zhǔn)確的預(yù)判。但中國衛(wèi)浴行業(yè)土生土長，面對市場變化反應(yīng)不及時，缺少培育品牌的土壤，多數(shù)企業(yè)未能適應(yīng)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品?！?/P>

　　“一走進(jìn)專業(yè)市場，滿眼都是一樣的產(chǎn)品，消費者看著就沒興趣了，銷量怎么能上去”樊先生認(rèn)為，能夠滿足消費者審美傾向的產(chǎn)品，更受當(dāng)今消費者青睞。抓住機遇的企業(yè)快速崛起，如箭牌、法恩莎等，而多數(shù)中小企業(yè)，未能洞察市場變化的原因，產(chǎn)品一成不變。

　　陶瓷衛(wèi)?。汉诵募夹g(shù)落后難以引領(lǐng)行業(yè)

　　“衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的，表現(xiàn)在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權(quán)?！睔W盟尼魔方磚董事總經(jīng)理湯浩認(rèn)為，技術(shù)是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一。

　　據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露，國外品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國市場的話語權(quán)。美國美標(biāo)1984年進(jìn)入中國市場，一度領(lǐng)先。2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進(jìn)入中國市場的科勒后來居上，掌握行業(yè)話語權(quán)。2003年至今，一直是日本TOTO的天下，在國外品牌中，它的市場份額最大，銷量最高。

　　除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術(shù)，否則，國外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的。